Powiesznie biurowe w ścisłym centrum Katowic! Łącznie blisko 6000 m2 Powiesznie biurowe w ścisłym centrum Katowic! Łącznie blisko 6000 m2 Powiesznie biurowe w ścisłym centrum Katowic! Łącznie blisko 6000 m2

Kariera

ABC Menadżera: Kamil Milian

2019-05-01, Autor: tora

Bohaterem cyklu ABC Menadżera jest Kamil Milian, dyrektor operacyjny i członek zarządu spółki Salelifter z Rybnika

W cyklu „ABC menadżera” przybliżamy Wam sylwetki prezesów i menadżerów wiodących śląskich przedsiębiorstw, w tym preferowane przez nich sposoby spędzania wolnego czasu. Być może przedstawione informacje staną się inspiracją dla początkujących, marzących o sukcesie w biznesie menadżerów.

Reklama

Tym razem naszym bohaterem jest Kamil Milian, dyrektor operacyjny i członek zarządu spółki Salelifter z Rybnika. Firma zajęła najwyższe miejsce wśród podmiotów z województwa śląskiego w rankingu Financial Timesa 1000 najszybciej rozwijających się firm w Europie.

Tomasz Raudner, ŚląskiBiznes.pl: Czy są książki z zakresu rozwoju menadżerskiego, które wywarły na Pana szczególny wpływ, które mógłby Pan polecić każdemu menadżerowi?
Kamil Milian: Pierwsza z książek nie jest pozycją stricte biznesową, ale myślę, że można z niej znaleźć naprawdę sporo ciekawych spostrzeżeń z zakresu zarządzania – mowa o biografii Carlo Ancelottiego „Dyskretne przywództwo”. Jest to biografia menadżera, co prawda sportowego, ale przecież w sporcie jak w biznesie – wiele kwestii opiera się na ludziach i relacjach między nimi, a tytuł trafnie oddaje sposób zarządzania tego niezwykle utytułowanego szkoleniowca. Książka pokazuje kulisy i pomysły na zarządzanie przez żółtodzioba, a także przez trenerską gwiazdę, zarządzanie gdy trzeba wskazać kierunek i pomysł na grę, oraz zarządzanie, kiedy trzeba „tylko” odpowiednio poukładać relacje z największymi gwiazdami, zaufać im i dać robić swoje.

Druga pozycja to książka bardziej uniwersalna związana z biznesem, Eric Ries i jego „Metoda Lean Startup”, pozycja obowiązkowa dla osób, które chcą założyć startup, firmę, przedsiębiorstwo produkcyjne – spojrzenie od podstaw na zasady jakie powinien stosować menadżer kierujący młodą organizacją wchodzącą na rynek. Pozwala już na wstępie nadać odpowiedni kierunek i rytm pracy, który jest zwłaszcza na tym etapie kluczowy, zawiera dużo praktycznych rad związanych z rozwojem produktu/usługi oraz z odpowiednią interpretacją wskazówek zwrotnych i podejmowaniem czasem trudnych decyzji o zmianie wcześniej obranej drogi.

Ostatnia propozycja to książka, którą dopiero zacząłem czytać, ale słyszałem o niej bardzo wiele pozytywnych opinii, dlatego pozwolę sobie ją również polecić. Daniel Kahneman „Pułapki myślenia, o myśleniu szybkim i wolnym”, to dzieło laureata Nagrody Nobla z ekonomii, który bada modele myślenia szybkiego (intuicja i emocje) oraz wolnego (analiza i logika) w biznesie i w codziennym życiu. Zestawia ze sobą wiele sytuacji, w których podejmujemy decyzje i analizuje ich źródło pochodzenia, w jaki sposób zostały podjęte, czy faktycznie dany typ myślenia w konkretnej sytuacji jest najlepszy, jakie błędy popełniliśmy. Jestem przekonany, że każdy kto zapozna się z tą wiedzą, będzie w stanie wyciągnąć dla siebie przydatne wskazówki i pomogą mu one zarówno w pracy, jak i w życiu osobistym.

Jakie są Pana źródła biznesowej wiedzy, które muszą znaleźć się codziennej prasówce?
W ciągu ostatnich kilku lat znacząco zmienił się mój sposób konsumpcji wiedzy czytanej w internecie. Z tak zwanej porannej prasówki obejmującej lekturę poszczególnych serwisów czy ich działów, obecnie wiedza jest dystrybuowana poprzez serwisy społecznościowe, gdzie pojawiają się odnośniki do tych najbardziej interesujących wiadomości lub są polecane przez naszą sieć kontaktów. Często te merytoryczne treści znajdują się mniejszych serwisach, jednocześnie bardziej sprofilowanych pod konkretną tematykę. Spore i ciekawe źródło wiedzy to blogi czy profile wyróżniających się przedsiębiorców, gdzie dzielą się oni swoimi doświadczeniami, zarówno tymi pozytywnymi jak i tymi gdzie popełnili błędy. Jest też oczywiście kilka serwisów, które mają swoją ugruntowaną pozycję i częściej do nich zaglądam: Business Insider, Puls Biznesu, Wirtualne Media, Forbes, Interaktywnie, Marketing przy Kawie.

Jaki jest Pana najbardziej ulubiony sposób spędzania czasu, pozwalający „naładować akumulatory”?
Takie pełne ładowanie akumulatorów to w moim przypadku tylko domena urlopów, kiedy przez kilka dni mam możliwość odcięcia się od większości spraw i „wypoczynek”. W takich sytuacjach najlepsze odpocząłem podczas urlopów na południu Europy, nad ciepłą wodą, z dobrymi książkami i przysmakami kuchni śródziemnomorskiej pod ręka, przy okazji zwiedzając jednak aktywnie nowe, ciekawe miejsca. Na co dzień okazją do regeneracji i odpoczynku jest na pewno dłuższy spacer z rodziną, przejażdżka na rowerze, wyjście na koncert czy do kina.

Ostatni urlop spędziłem w...
Od kilkunastu miesięcy jestem szczęśliwym tatą, więc ostatni urlop był planowany przede wszystkim z myślą o wygodzie naszego malucha, dlatego postawiliśmy na pobyt nad polskim morzem, gdzie udało nam się spędzić bardzo miło czas. Jednak najbliższy chcielibyśmy spędzić w odrobinę cieplejszym klimacie, dlatego będzie to już raczej pobyt w ulubionych Włoszech.

Miejsce, które w przyszłości chciałbym koniecznie odwiedzić to...
… Islandia

Kilkanaście dni na tej podobno niesamowitej wyspie, dni które pozwoliłyby aktywnie poznać i zwiedzić wszystkie jej interesujące miejsca, doświadczyć specyfiki fauny i flory, oraz choć trochę poczuć specyfikę życia w tym miejscu, poznać mieszkańców wyspy. Przy okazji oczywiście dobrze byłoby na własne oczy przekonać się o wyjątkowości zjawiska zorzy polarnej.

---

Kamil Milian – dyrektor operacyjny i członek zarządu spółki Salelifter z Rybnika, w firmie od początku istnienia. Od kilkunastu lat związany z branżą marketingu internetowego, w pracy stara się łączyć kreatywne podejście humanisty z analitycznym i opartym na danych modelem zarządzania w nowoczesnej firmie. Od zawsze amator dobrej literatury i muzyki.

Oceń publikację: + 1 + 12 - 1 - 0

Obserwuj nasz serwis na:

Zamieszczone komentarze są prywatnymi opiniami Użytkowników portalu. Redakcja portalu slaskibiznes.pl nie ponosi odpowiedzialności za ich treść.