Dodatkowe wolne cenniejsze niż podwyżka – raport Hays Poland

Z badania Hays Poland wynika, że 90 proc. pracowników otrzymuje świadczenia dodatkowe w obecnym miejscu pracy. Do standardowych dodatków pozapłacowych zalicza się pakiet opieki medycznej, karta sportowa oraz imprezy i wyjazdy integracyjne. W pakietach benefitów widoczna jest również coraz większa troska o samopoczucie pracowników. Na popularności zyskują dodatkowe dni wolne i urlopowe.

Trend zwiększania puli dostępnych dni urlopowych w Polsce wciąż nie jest jeszcze bardzo widoczny. Natomiast w wielu krajach w Europie i na świecie pracodawcy od lat umożliwiają zatrudnionym korzystanie ze zwiększonego wymiaru urlopu. Liczba dni urlopowych staje się też elementem negocjacji warunków współpracy potencjalnego pracownika z firmą. W Polsce nadal najważniejszym i najczęściej negocjowanym zapisem umowy o pracę pozostaje poziom wynagrodzenia, podczas kiedy pozostałe warunki i aspekty współpracy czasem podlegają dyskusji.

Urlop, który się należy
Kodeks pracy zakłada, że każdemu pracownikowi ze stażem pracy mniejszym niż 10 lat, przysługuje 20 dni płatnego urlopu wypoczynkowego w roku. Dłuższy staż pracy uprawnia do 26 dni wolnych. Podstawą do wyliczenia stażu są świadectwa pracy oraz inne dokumenty, które potwierdzają okresy zatrudnienia oraz nauki – m.in. zasadniczej, średniej, policealnej oraz wyższej. Warto jednak pamiętać, że obowiązujące przepisy określają minimalny wymiar, natomiast górna granica dni wolnych dostępnych w ciągu roku nie została określona.

– Wymiar urlopu określony w kodeksie pracy obowiązującym w Polsce oznacza atrakcyjniejsze warunki dla pracowników w porównaniu m.in. do zatrudnionych w USA, gdzie prawo nie gwarantuje im wolnych dni, za które płaciłby pracodawca – podkreśla Agnieszka Czarnecka, ekspert Hays Poland. – Z kolei Francuzi dostają 2,5 dnia wolnego za każdy przepracowany miesiąc, co oznacza aż 30 dni w skali roku. Światowym rekordzistą jest Kuwejt z pulą 43 dni urlopowych – dodaje Agnieszka Czarnecka.

Czas droższy od pieniędzy
Dla pracowników – zwłaszcza reprezentujących najmłodsze pokolenie na rynku pracy – wartość czasu wolnego jest bardzo duża. Widać to m.in. w świadczeniach określanych przez pracowników jako najważniejsze i silnej pozycji pracy zdalnej oraz elastycznej w tym zestawieniu. W badaniu Hays Poland co trzeci pracownik wskazał dodatkowe dni wolne jako benefit o największym znaczeniu.

Dodatkowe dni urlopowe mają jednak znaczenie nie tylko dla najmłodszych pracowników, chcących realizować swoje pasje poza pracą. Pracujący rodzice, sygnalizujący w badaniach Hays Poland trudności w pogodzeniu życia zawodowego z osobistym, szczególnie cenią sobie możliwość skorzystania z dodatkowych dni urlopowych, które mogą przeznaczyć na uczestnictwo w ważnych momentach w życiu dziecka. Więcej czasu wolnego jest istotne także dla osób, które dbają o swój rozwój zawodowy, a którym w standardowym trybie pracy brakuje przestrzeni na udział szkoleniach i podejmowanie innych działań rozwojowych.

>>>"Barbórka" i "czternastka" to za mało - w PGG benefity jak w korporacjach<<< 

Biorąc pod uwagę potrzeby zatrudnionych oraz rosnące wyzwania w pozyskiwaniu kandydatów, coraz więcej pracodawców dopasowuje do niech swoją ofertę. Ponad 40 proc. firm oferuje rozwiązania pracy elastycznej, obejmujące możliwość skorzystania z przerwy podczas dnia pracy na załatwienie prywatnych zobowiązań, pracę zdalną albo ruchomy czas rozpoczęcia i zakończenia realizacji zawodowych zadań. Jeden na dziesięciu pracodawców deklaruje również, że pula dni urlopowych dla pracowników jest większa niż przewidziana w kodeksie pracy. Często też możliwość korzystania ze zwiększonej puli dodatkowych dni płatnego urlopu oferowana jest strategicznym pracownikom, którzy w organizacji borykają się z największą presją i dynamiką pracy.

Nowością wśród świadczeń, którymi firmy kuszą pracowników, stają się nielimitowane urlopy. Na polskim rynku są już organizacje, które oprócz zagwarantowanych w kodeksie pracy dni wolnych, proponują swoim pracownikom dodatkowe płatne urlopy, bez żadnych ograniczeń. Najczęściej warunkiem jest zgoda całego zespołu, satysfakcjonująca efektywność pracy i skuteczna realizacja zadań.

– Nielimitowany urlop może być coraz powszechniejszym zjawiskiem na rynku pracy – podkreśla Paulina Łukaszuk, menedżer ds. komunikacji w Hays Poland. – Zastosowanie takiego rozwiązania wymaga jednak odpowiedniej kultury organizacyjnej i struktur, które powodują, iż pracownicy są naprawdę odpowiedzialni za wyniki, a pracujący w mniejszych zespołach traktują je jak swoje firmy. Choć idea nielimitowanych dni wolnych wydaje się nowatorska, to zza oceanu docierają informacje o jej stosowaniu przez najlepszych pracodawców – dodaje Paulina Łukaszuk.

Wolne od święta
Również w tegorocznym badaniu Hays Poland 10 proc. pracodawców deklaruje oferowanie wszystkim zatrudnionym dodatkowych dni wolnych, nie będących dniami urlopowymi. Zazwyczaj są to dni poprzedzające święta, rocznice związane z działalnością firm, ale także życiem osobistym pracowników, np. urodzinami. Coraz częściej spotykamy też skrócony czas pracy w piątki – w części firm staje się to praktyką przez cały rok, natomiast w pozostałych – możliwością do wykorzystania np. w Wielki Piątek.

Niezależnie od charakteru dodatkowego wolnego czasu oferowanego pracownikom, kluczowa pozostaje komunikacja i ustalenie warunków. Dodatkowy urlop zagwarantowany w regulaminie pracy może być kartą przetargową i wyróżnić firmę na rynku pracy, o czym warto pamiętać w dobie rosnących wyzwań rekrutacyjnych. Podobną wartość mają dodatkowe dni wolne, zwłaszcza obejmujące wszystkich pracowników. Odpowiednie podkreślenie tego elementu oferty może być aspektem decydującym o wyborze danego pracodawcy.

A Wy wolelibyście podwyżkę, czy dodatkowe wolne?