Inwestycje i nieruchomości

JSW ma nowy plan na trudne czasy. Gigant chce w dwa lata zaoszczędzić 8,5 miliarda złotych

2024-11-26, Autor: mz

Oszczędność w wysokości 8,5 miliarda złotych w latach 2025-2027 - to cel, który Jastrzębska Spółka Węglowa chce osiągnąć za pomocą wdrożenia ogłoszonego Planu Strategicznej Transformacji. Projekt zakłada wprowadzenie kluczowych zmian mających na celu poprawę efektywności operacyjnej oraz optymalizację kosztów i ma być kluczowy dla dalszego rozwoju spółki.

Reklama

Kierunek: efektywność

Ogłoszony przez węglową spółkę Plan Strategicznej Transformacji JSW zakłada szeroki wachlarz działań mających na celu "poprawę efektywności i racjonalizację kosztów". Implementacja tych inicjatyw ma pomóc gigantowi w osiągnięciu oszczędności w wysokości 8,5 mld złotych do 2027 roku, a także pomoże zwiększyć konkurencyjność JSW w zmieniającym się rynku węgla i koksu.

Plan obejmuje cztery główne obszary działań:

  • Poprawa efektywności wydobycia
  • Optymalizacja procesów zakupowych
  • Racjonalizacja wydatków inwestycyjnych
  • Optymalizacja funkcji wsparcia

8,5 mld zł to nasz docelowy potencjał wynikający z podejmowania działań zawartych w przyjętym Planie Strategicznej Transformacji. Na tę kwotę składa się zwiększenie wolumenu oraz marżowości wydobycia, wprowadzenie zmian w planowaniu zakupów oraz gospodarce materiałowej, redukcję zbędnych wydatków inwestycyjnych i uproszczenie procesów wsparcia - wyjaśnia Ryszard Janta, prezes zarządu JSW.

4,2 mld zł dodatkowej marży w ciągu trzech lat. Model "Efektywnej Kopalni" kluczem do sukcesu JSW

Jednym z kluczowych filaru nowej strategii JSW jest wprowadzenie modelu "Efektywnej Kopalni".

Przewiduje on realizację 15 inicjatyw, mających na celu zwiększenie efektywności pracy maszyn górniczych oraz optymalizację pracy załóg. Przykładem jest zastosowanie innowacyjnych rozwiązań profilaktycznych, które mają zapobiegać opadaniu skał w ścianach i chodnikach, a także poprawa jakości robót przygotowawczych.

Wprowadzenie modelu „Efektywnej Kopalni” przełoży się na wydobycie 14,5 mln ton węgla koksowego, co w efekcie ma zapewnić 4,2 mld zł dodatkowej marży w ciągu trzech lat - prognozuje Adam Rozmus, wiceprezes JSW ds. technicznych i operacyjnych.

Oszczędność rzędu 600 milionów złotych rocznie

Kolejnym filarem transformacji jest optymalizacja procesów zakupowych, które mają zapewnić oszczędności rzędu 600 milionów złotych rocznie. W ramach tego obszaru zaplanowano m.in. aktualizację narzędzi IT, a także wprowadzenie strategii zakupów w Grupie Kapitałowej JSW. 

Zdaniem Remigiusza Krzyżanowskiego, wiceprezesa JSW ds. ekonomicznych, działania te będą miały wieloletni, powtarzalny efekt.

Weryfikacja i zatrzymanie niepotrzebnych wydatków CAPEX oraz budowa modelu poprawy nadzoru nad nimi przyniesie jednorazowy efekt w postaci 1,5 mld zł oszczędności – zapowiada wiceprezes.

Synergie w ramach Grupy Kapitałowej

Optymalizacja funkcji wsparcia jest kolejnym kluczowym elementem transformacji. W ramach tej inicjatywy planowane jest osiągnięcie synergii wewnątrz Grupy Kapitałowej, co pozwoli na bardziej efektywne wykorzystanie zasobów.

Jak podkreśla spółka, wdrożenie inicjatyw Planu Strategicznej Transformacji jest konieczne ze względu na zmieniającą się rzeczywistość rynkową - rosnącą na rynku europejskim podaż niskokosztowego węgla z kopalń w Azji oraz Australii i związanym z nią spadkiem cen. Nie bez znaczenia na działalność JSW SA jest też tani koks z Indonezji, który coraz śmielej zdobywa rynki europejskie. 

Przed koniecznością dokonania szybkich zmian efektywnościowych i optymalizacyjnych stawiają GK JSW także rosnące koszty wydobycia, niemotywujący system wynagrodzeń, czy malejący wolumen wydobycia mimo wzrostu wydatków inwestycyjnych w latach 2022 i 2023. 

Bez pracownika ani rusz

Ryszard Janta zaznacza, że realizacja Planu Strategicznej Transformacji będzie wymagała pełnego zaangażowania ze strony pracowników JSW.

Jestem pewien, że wszystkim nam zależy na ustabilizowaniu sytuacji Spółki, która jest największym pracodawcą w regionie oraz strategiczną firmą surowcową w Polsce i Europie – podsumowuje.

Jak podkreśla spółka, przyjęta strategia ma nie generować ryzyka utraty pracy przez pracowników JSW.

Oceń publikację: + 1 + 0 - 1 - 0

Obserwuj nasz serwis na:

Zamieszczone komentarze są prywatnymi opiniami Użytkowników portalu. Redakcja portalu slaskibiznes.pl nie ponosi odpowiedzialności za ich treść.

Sonda

Czy czujesz się szczęśliwy mieszkając w woj. śląskim?






Oddanych głosów: 724