Konferencja U-Rodziny - tu dzieci w wózkach nikogo nie dziwią

Do Katowic zjechali właściciele, założyciele 400 firm rodzinnych z całej Polski, by wziąć udział w zjeździe U-Rodziny 2018. Ta najważniejsza konferencja biznesowa dla środowiska przedsiębiorców rodzinnych w Polsce odbyła się w dniach 11-14 października.

Zjazd tradycyjnie zorganizowało Stowarzyszenie Inicjatywa Firm Rodzinnych. Wydarzenie co roku odbywa się w innym rejonie kraju. W tym roku wypadła kolej na stolicę Górnego Śląska.

- Śląsk jest nam bardzo bliski, bo wiemy, że familijność na Śląsku jest szczególnie pielęgnowana – mówi Ewa Sobkiewicz, prezes zarządu Stowarzyszenia IFR.

Hasło przewodnie tegorocznego zjazdu brzmiało „Czy polskie firmy rodzinne mogą odgrywać ważną rolę w europejskiej i światowej gospodarce”. O tym, że jest to możliwe mówili założyciele i prezesi największych polskich firm rodzinnych jak Krzysztof Domarecki (Selena FM S.A.), dr Adam Mokrysz (Mokate S.A.), Tomasz Domogała (TDJ S.A.), Jan Kobylański (Colian Holding S.A.), dr Stanisław Han (Hasco-Lek S.A.), Ryszard Florek (Fakro Sp. z o.o.) i inni.

Konferencja U-Rodziny była też doskonałą okazją do zaakcentowania znaczenia firm rodzinnych w Polsce. Uczestnicy konferencji zgodnie podkreślali, że firmy rodzinne wytwarzają 2/3 polskiego PKB i zasługują na wsparcie. Na Śląsku firmy rodzinne generują ponad 60 proc. wszystkich miejsc pracy. Tymczasem borykają się z wieloma problemami. Podnieśli je w manifeście, który opublikowali jeszcze na ubiegłorocznym zjeździe w Łodzi, a który nic nie stracił na aktualności.

„To my przedsiębiorcy i nasze rodziny najbardziej i bezpośrednio ryzykujemy własnymi majątkami prowadząc rodzinne firmy. To nas może dotknąć konfiskata rozszerzona, niejasny przepis prawny, zmieniająca się i niejasna polityka podatkowa, nierówne warunki w dostępie do zamówień publicznych. […] Odpowiedzialność majątkowa urzędników za błędne decyzje w praktyce jest martwa! Odpowiedzialność za błąd popełniony przez pracownika jest ograniczona. Kiedy my popełniamy błąd – to ponosimy za niego wraz z naszymi rodzinami i firmami pełną odpowiedzialność. Jako siła napędowa polskiej gospodarki mamy znaczący udział w finansowaniu sfery publicznej. To wszystko daje nam tytuł do zabierania głosu w sprawach, które nas dotyczą. Daje nam prawo do domagania się odpowiedzi.”

Manifest zawiera 10 punktów:

"1. Zaufanie: zaufanie buduje się na zgodności między deklaracjami a faktycznym działaniem. Tak funkcjonują rodziny i biznes. Tak powinno działać nasze państwo. Bez względu na aktualne wybory i koniunktury polityczne. Żeby działać w oparciu o wysokie standardy.
2. Partnerstwo władzy: udany i trwały biznes oparty jest na równowadze interesów zaangażowanych stron. To sam dotyczy relacji z władzami. Biznes łączy a nie dzieli. Celem jest sukces każdej ze stron, a nie kosztem drugiej strony. Takiego podejścia oczekujemy również w relacjach z władzami. Nie chcemy być traktowani przez organy państwa jak podejrzani czy wrogowie. Bo jesteśmy obywatelami budującymi Polskę nie tylko dla nas ale i dla przyszłych pokoleń.
3. Podatki: co się dzieje z naszymi podatkami? System podatkowy powinien być prosty i efektywny, a pozyskane w ten sposób środki wykorzystywane wyłącznie na cele służące ogółowi. Wydatki finansowane z podatków nie powinny być marnotrawione lub pożytkowane na cele utrzymania władzy przez aktualnie rządzących. A unikanie podatków powinno być traktowane przez przedsiębiorców jako nieuczciwa konkurencja. Jednak system podatkowy powinien być prosty i efektywny. Nie powinien być pełen pułapek i niejasności.
4. Edukacja: pragniemy edukacji, która będzie przygotowywała młodych ludzi do pracy i promowała systematyczną, wytrwałą i zespołową pracę, swobodę interpretacji i różnorodność. Kierunek, w którym podąża polski system edukacyjny nie jest powiązany z potrzebami gospodarki i wyzwaniami współczesnego świata. Nie promuje kreatywności i odważnych postaw. Grozi to brakiem kadr chcących i umiejących dostosowywać się do szybko zmieniających się wymagań gospodarki.
5. Sprawiedliwość: sądy i prawo są dla obywateli, nie dla władzy, dlatego muszą być sprawne, wiarygodne i niezależne. Nie możemy obawiać się, że w sporze z władzą znajdziemy się od razu na gorszej pozycji. Służy temu nie tylko dobra legislacja, ale i budowanie autorytetu wymiaru sprawiedliwości dobrą praktyką procedowania.
6. Bezpieczeństwo przedsiębiorstw: dla rozwoju gospodarki potrzebna jest pewność i stabilizacja w zakresie ochrony własności i warunków wykonywania działalności gospodarczej. A tego w Polsce brakuje. Popieramy walkę z przestępczością, ale nie popieramy tworzenia klimatu zagrożenia działaniami państwa wobec przedsiębiorców. Istnieje bowiem realne ryzyko, że mogą oni przenieść swoje biznesy za granicę w poszukiwaniu poczucia bezpieczeństwa prawnego.
7. Zakorzenienie: Polsce potrzebne jest trwałe zakorzenienie firm rodzinnych, tak aby ich rozwój i wychodzenie poza wymiar lokalności nadal przysparzał korzyści miejscom, w którym zaczęła się historia przedsiębiorców. W miejscu, gdzie powstają firmy rodzinne nawiązywane są relacje z lokalnym środowiskiem – poprzez przyjaciół, pracowników i sąsiadów. Te więzi stanowią ukrytą przewagę konkurencyjną, dlatego władze powinny stwarzać takie warunki, by firmy rodzinne nadal chciały pozostawać w miejscu ich powstawania.
8. Budowanie wartości: trwały rozwój przedsiębiorstw rodzinnych przez pokolenia możliwy jest w oparciu o budowę wartości w dwóch wymiarach: etycznym, pozwalającym rodzinie przedsiębiorców tworzyć wokół siebie kapitał społeczny oraz w wymiarze ekonomicznym, pozwalającym realizować rodzinom ich misję gospodarczą. Udana sukcesja będzie dotyczyć jedynie firm, które wypracowały wartość na tyle cenną, aby kolejne pokolenie widziało w kontynuacji szansę dla siebie, a nie brzemię. Aby firmy rodzinne stanowiły realną wartość dla rynku i społeczeństwa.
9. Odpowiedzialność wobec przyszłości: firmy rodzinne działają w perspektywie przekraczającej jedno pokolenie. Dlatego muszą się kierować odpowiedzialnością nie tylko wobec swoich najbliższych, ale również pracowników i środowiska, w którym kolejne pokolenie będzie realizować swoją misję. Podobnego podejścia do odpowiedzialności oczekujemy od rządzących. Państwo nie powinno być zadłużane w stopniu, który obciąży następne pokolenia. Polskie zasoby naturalne i dziedzictwo kulturowe powinny być chronione, aby nasze dzieci i wnuki miały szansę z nich korzystać i przekazywać kolejnym pokoleniom. Siły polityczne powinny szukać najlepszego rozwiązania, najlepszego nie dla aktualnych decydentów, ale dla długookresowego interesu społecznego.
10. Sukcesja: udana sukcesja to nie tylko współdziałanie pokoleń w ramach rodziny, ale także władz. Rodziny muszą zadbać o odpowiednie przygotowanie się do przekazania firmy, a władze zaś muszą tworzyć instrumenty prawne umożliwiające rozwój przedsiębiorstw rodzinnych mimo zmian pokoleniowych. Polsce potrzebne są firmy rodzinne, które będą skutecznie konkurować z przedsiębiorstwami z całego świata, a firmom rodzinnym – stabilne regulacje prawne, które będą wspierały przedsiębiorców rodzinnych w zakresie nie gorszym niż te, którymi cieszą się zagraniczni konkurenci. Regulacje prawne w zakresie sukcesji przedsiębiorstw nie powinny być barierą. Powinny wręcz proponować wachlarz rozwiązań możliwych do dopasowania w konkretnej sytuacji firm i rodzin przedsiębiorców. Prawo dla ludzi, nie ludzie dla prawa!"

Zauważmy, że zjazd U-Rodziny jest bodaj jedynym wydarzeniem biznesowym w Polsce, w którym nikogo nie dziwi widok uczestników zabierających ze sobą dzieci na prelekcje, spotkania czy inne wydarzenia. Mało tego, dla dzieci przygotowane były gry, zabawy, konkursy, by miło spędzały czas, a rodzice mogli się skupić na realizacji swoich celów.

Czy Waszym zdaniem sytuacja firm rodzinnych w Polsce poprawia się, pogarsza? Jakie Wy macie obserwacje, wnioski?