Polecamy na Śląsku

Prezes PGG w Komisji Europejskiej: łańcuchy wartości spółek górniczych potrzebują ochrony

2019-10-21, Autor: tora

Polska Grupa Górnicza przedstawiła swą strategię transformacji przed Komisją Europejską w Brukseli. Prezes spółki Tomasz Rogala wezwał do ochrony łańcucha wartości, tworzonego przez spółki górnicze Europy w postaci setek tysięcy atrakcyjnych miejsc pracy i zasilania rynków miliardami euro z podatków, opłat i wynagrodzeń.

Reklama

Tomasz Rogala wystąpił 17 października na obradach Platformy Wsparcia Regionów Górniczych Komisji Europejskiej.

Do przedstawienia własnych strategii i planów zaproszono m.in. samorządowców regionu Usti w Czechach (magazyny energii na obszarach pogórniczych), uczestników projektu wodorowego „Green Hydrogen Power” oraz przedstawicieli polskich firm: Zespołu Elektrowni Pątnów-Adamów-Konin (ZE PAK) z zagłębia węgla brunatnego oraz Polską Grupę Górniczą – największego w Unii producenta węgla kamiennego.

PGG odniesie korzyści z transformacji

Tomasz Rogala przedstawił prezentację „The opportunities of transition”, w której akcentował korzyści i szanse z udanej transformacji. Podstawą pozytywnego podejścia dla PGG (z wolumenem produkcji 30 mln t rocznie, zatrudniającej 42 tys. pracowników w 8 kopalniach i dysponującej zasobami 1,6 mld t węgla, w tym także koksowego) jest bogaty łańcuch wartości, który spółka generuje w otoczeniu rynkowym i społecznym.

Pierwszym ogniwem są wiedza i rozwój technologiczny, w które PGG inwestuje 781 mln zł w zakupach sprzętu i dzierżawie maszyn u 3,5 tys. dostawców. Drugim – podatki i płatności w wysokości aż 3,1 mld zł do budżetu państwa oraz 171,3 mln zł do budżetów lokalnych. Po trzecie – dzięki funkcjonowaniu PGG w regionie istnieje 200 tys. miejsc pracy z wynagrodzeniem przeciętnie o połowę wyższym, niż średnio w województwie śląskim. Istotne i nie do pominięcia – argumentował Tomasz Rogala – są wartości niematerialne, jak np. współpraca PGG w 18 aktualnych projektach naukowo-badawczych (np. w kopalni Bolesław Śmiały działa od wiosny tego roku jedyna w Europie, unikatowa instalacja odsalania wód kopalnianych w projekcie „Zero Brine” z udziałem 22 polskich i zagranicznych placówek naukowych; eksperyment zyskał finansowanie programu Horizon 2020). Inne z ogniw łańcucha wartości to infrastruktura PGG: spółka dysponuje terenami pod nowe inwestycje w świetnej lokalizacji Górnośląskiego Okręgu Przemysłowego (2 tys. ha i budynki o powierzchni miliona m kw.).

- Nauka, nowoczesna myśl techniczna i wiedza inżynierska są głównymi wskaźnikami rozwoju regionalnego i społecznego. Dlatego właśnie PGG wypatruje nowych i rozwojowych obszarów aktywności, które uzupełniałyby zasadniczy zakres działalności firmy. Transformację pojmujemy jako wyzwanie do dalszego rozwoju, do poszukiwania nowych cech firmy i podwyższania kompetencji pracowników, ponieważ nowoczesne, zaawansowane technologicznie linie biznesowe wymuszają rozwijanie wiedzy i kompetencji

– podkreślił Tomasz Rogala.

Energetyka odnawialna i niskowęglowa

W Polskiej Grupie Górniczej powstaje środowisko naukowo-eksperckie, zdolne obsłużyć kilka strategicznych kierunków, jak rozwój energetyki niskowęglowej i odnawialnej, wdrożenie modelu gospodarowania w bezodpadowym obiegu zamkniętym, prace nad technologiami przyszłości. Ich zapleczem będą nowo powstające centra doświadczalne i naukowo-badawcze. Praktycznymi przykładami podążania w takich nowoczesnych kierunkach w PGG mogą być np. wdrożenia automatyki, robotyzacji i rozwiązań informatycznych w firmie, projekty odzysku poszukiwanych surowców i pierwiastków, czy alternatywne sposoby korzystania z odpadów i procesy przekształcania paliwa stałego na płynne lub gazowe.

W energetyce spółka sprawdza możliwości stosowania na bazie ciepła i energii ujmowanych z wyrobisk podziemnych wysokowydajnych form ogrzewnictwa na powierzchni (także w budynkach pasywnych energetycznie). Już obecnie buduje elektrownie fotowoltaiczne (ich potencjach na gruntach PGG w rozpoczętym przez pilotaż w kopalni Halemba projekcie może osiągnąć nawet 90-95 MW ekologicznych mocy).

- Sporą przewagę konkurencyjną PGG stanowi położenie w najbardziej rozwiniętym obszarze kraju, z wysokim i rosnącym wciąż zapotrzebowaniem na energię elektryczną. Duże korzyści w zakresie produkcji lub magazynowania energii wynikać mogą z ogromnego areału postindustrialnych, pogórniczych gruntów we władaniu spółki, a także ogromnego doświadczenia i kompetencji inżynierów w zarządzaniu energetyką – wyjaśniał prezes PGG. - Bezustannie inwestujemy w umiejętności inżynierskie naszej kadry, bo są one absolutnie kluczowe do budowy nowych kompetencji – dodał.

PGG wejdzie w transport kolejowy czy budownictwo

W zakresie technologii przemysłowych PGG chce być w centrum najnowszych idei np. na wszechstronne wykorzystanie dostępnych surowców, robotyzację linii produkcyjnych, automatyzację procesów przemysłowych, nowoczesną obróbkę metali.

– Wysoka elastyczność w programowaniu procesów produkcji pozwoli nam zaspokajać w przyszłości potrzeby takich branż, jak np. transport kolejowy, energetyka czy budownictwo

– mówił Tomasz Rogala.

Opisał m.in. program PGG modernizacji zakładów remontowych spółki. Jego zdaniem na ich bazie, korzystając z bogatego doświadczenia i licznych nieruchomości stworzyć można wysoko wyspecjalizowane zakłady usług o profilu spawalniczym na potrzeby firmy i rynku. W pierwszym etapie, w latach 2018-20121 zaplanowano w PGG gruntowne doposażenie i rozbudowę parku maszynowego oraz wyszkolenie specjalistycznej obsługi. W latach 2020-2023 przyjdzie kolej na dywersyfikację procesów i usług oraz zdobywanie rynków dla ich sprzedaży.

Dom pasywny ogrzewany ciepłem z wyrobisk

Innym z przykładowych projektów przyszłości w PGG może być budowa budynku pasywnego, w którym powstanie m.in. laboratorium badające możliwości wykorzystania kopalnianych zasobów energetycznych. Obiekt ten byłby zasilany z pomp i wymienników ciepła umieszczonych w pokładach węgla pod powierzchnią ziemi, z ogniw słonecznych na dachach, ścianach, hałdach i nieużytkach pogórniczych, z wód kopalnianych i z silników na metan ujęty w podziemnych wyrobiskach.

– W osiągnięciu wytyczonych przez Unię Europejską celów polityki klimatycznej ważną rolę odgrywają projekty z obszaru czystych technologii węglowych, prace badawczo-rozwojowe, wreszcie rozwój inwestycyjny na terenach po zamkniętych kopalniach, który zostanie przemyślany w sposób użyteczny dla nowych gałęzi przemysłu. Polska Grupa Górnicza ma wizję, wiedzę i doświadczenie, jak przeprowadzić największą w Europie kompanię wydobywczą przez proces transformacji energetycznej tak, aby zapewnić regionowi rozwój, a jego mieszkańców uchronić przed ubóstwem

– podsumował prezes PGG Tomasz Rogala.

Dwudniowe, szóste spotkanie robocze platformy powołanej przez KE dla regionów górniczych w transformacji obyło się 16-17 października. Spotkania takie Komisja Europejska organizuje trzykrotnie w roku (ostatnio w kwietniu i lipcu), oddając głos kilku kolejnym reprezentantom europejskich regionów silnie zależnych od przemysłu wydobywczego. Wysłuchują ich i oceniają m.in. eksperci KE.

Jak odbieracie plany transformacji PGG ze spółki wydobywczej w firmę zajmującą się też produkcją dla kolei czy budownictwa?

Oceń publikację: + 1 + 2 - 1 - 0

Obserwuj nasz serwis na:

Zamieszczone komentarze są prywatnymi opiniami Użytkowników portalu. Redakcja portalu slaskibiznes.pl nie ponosi odpowiedzialności za ich treść.

Otrzymuj najciekawsze newsy biznesowe ze Śląska!

Zapisz się do naszego newslettera!

Sonda

Czym chciałbyś ogrzewać dom, gdybyś miał wybór?







Oddanych głosów: 789