Skuteczny lider we współczesnych czasach. Program Lider 4.0 to warsztaty dla organizacji, które wyznaczają trendy

Lider musi także kreować wizję przedsiębiorstwa i planować zmiany, które nadążą za szybkim rozwojem technologicznym. Lider 4.0 ma być managerem, technologiem, ale też przywódcą, który potrafi odpowiednio zarządzać ludźmi.

Jesteśmy świadkami cyfrowej rewolucji

Rozwój technologii osiągnął niespotykane dotąd tempo. Błyskawiczny dostęp do informacji, bezgraniczne komunikowanie się przy pomocy urządzeń biurowych, możliwość pracy z każdego miejsca na ziemi to fakty, do których lider powinien podejść odważnie i wizjonersko.

Musi wykorzystać innowacje także w zarządzaniu zespołem, w budowie przewagi firmy nad konkurencją, podczas docierania do klientów, a także używać nowych narzędzi oraz kanałów komunikacji w marketingu.

Wzorcowy Lider 4.0 ma chęć i zdolność do zmian, zarówno w kontaktach z klientem, jak i partnerami, pracownikami i potencjalnymi kontrahentami. Powinien być świadomy tego, że cały czas trzeba się uczyć, by nadążać za innowacją, ale także że trzeba wykorzystywać możliwości zespołu, być kreatywnym i elastycznym.

Odpowiednio zbudowany zespół, w którym pracownicy reprezentują różne umiejętności, jest doskonałym narzędziem do osiągania celów firmy. Budowanie zaufania pomiędzy liderem a pracownikami wiąże się ze sprawnym rozwiązywaniem konfliktów, uczeniem się na błędach i tworzeniem otwartej atmosfery współpracy.

Lider 4.0 dowiedz się więcej o szkoleniu: https://szkolenia.certes.pl/szkolenia/przemysl-4-0/cyfrowe-przywodztwo/lider_4_0/

W dzisiejszym zarządzaniu liczy się sprawna komunikacja, szybkie i przystępne przekazywanie informacji oraz działanie aktywizujące, mobilizujące do wysiłku. Lider 4.0 nie jest też jedyną osobą, która decyduje. Powinien wręcz zachęcać do wspólnego podejmowania decyzji.

Kluczowe kompetencje XXI wieku — zarządzanie zespołem różnorodnym i rozproszonym

Praca w erze globalizacji, w której technologia umożliwia szybkie komunikowanie się, wiąże się z nawiązywaniem kontaktu z ludźmi z całego świata. Pracownicy i managerowie w codziennej pracy spotykają się z przedstawicielami różnych kultur i porozumiewają się różnymi językami.

Różnorodność nie odnosi się obecnie tylko do osób z różnych grup etnicznych, ale także dotyczy płci, osobowości, wieku, sposobu myślenia, doświadczenia zawodowego oraz rodzaju wykształcenia. Dlatego praca to nie miejsce na uprzedzenia czy kierowanie się stereotypami.

Dodatkowo zespół może pracować w rozproszeniu, czyli nie stawia się w jednym miejscu o określonej porze. Dzięki postępowi technologicznemu służbowe obowiązki można wykonywać z domu, a ten bywa oddalony od miejsca pracy o dziesiątki, a nawet tysiące kilometrów.

Zarządzanie zespołem osób, które komunikują się za pomocą komputerów, a do tego mówią w różnych językach jest olbrzymim wyzwaniem. Zwłaszcza, kiedy przywódca nie zna osobiście wszystkich członków zespołu. Osłabione poczucie przynależności i nikła identyfikacja z przedsiębiorstwem mogą wpływać negatywnie na motywację.

Rola lidera we współczesnej organizacji

Zarządzanie ludźmi jest zawodem, sposobem na zarabianie pieniędzy, nierzadko wynika z samego faktu prowadzenia firmy. Może być także świadomym wyborem i przyjętą rolą, misją. Zarządzanie można wprowadzić na poziom sztuki, ale wymaga edukacji, wyczucia, akceptacji dla inności i szukania korzyści tam, gdzie inni widzą zagrożenia.

• Lider powinien mieć wizję rozwoju organizacji, stawiać odważne cele i pamiętać o wartościach.
• Jego rolą jest motywowanie do myślenia i działania strategicznego. Robi to poprzez dawanie przykładu, okazywanie szacunku, uznania, jasną komunikację, umożliwiając członkom zespołu samorealizację oraz ufając im. Pracownik, który odczuwa satysfakcję z pracy z liderem, jest zaangażowany, kreatywny.
• Kreuje kulturę organizacji tak, by sprzyjała ona osiąganiu celów. Pracownicy powinni także akceptować obrany cel i jego osiągnięcie musi być dla nich ważne.
• Komunikacja w dół i komunikacja w górę to kolejne ważne elementy w budowaniu odpowiedzialnego, zmotywowanego zespołu. Informacje od liderów powinny być uzupełnione o opinię zespołu, dzięki czemu jego członkowie czują się bardziej odpowiedzialni za swoją pracę.
• Empatia w kontaktach, wyrażanie poparcia, okazywanie zaufania to sposób lidera na pomaganie pracownikom w osiąganiu celów. Dzięki dobrej komunikacji lider może liczyć na akceptację zespołu dla jego działań.
• Lider musi dysponować odpowiednimi zasobami, czyli ludźmi, którym może powierzyć wykonanie zadań lub tak rozdzielać pracę, by została skutecznie zrealizowana.

Lider 4.0 profesjonalne warsztaty. Rozwiń kompetencje lidera!

Świadomy przywódca dysponuje wieloma umiejętnościami, które wpływają na skuteczne zarządzenie zespołem. Sprawnie łączy intuicję z wiedzą, pragmatyzm z empatią i zrozumieniem, wizję z wykonywaniem zadań.

Nie każdy rodzi się znakomitym liderem, jednak wielu managerów albo właścicieli firm może się kimś takim stać. Nad rozwojem umiejętności przywódczych da się skutecznie pracować!

Lider 4.0 dowiedz się więcej o szkoleniu: https://szkolenia.certes.pl/szkolenia/przemysl-4-0/cyfrowe-przywodztwo/lider_4_0/

Akademia Świadomego Przywództwa:

• umożliwia rozwój kompetencji,
• zapewnia nowe spojrzenie na rolę przywódcy w szybko rozwijającym się świecie, gwarantuje dostęp do wiedzy opartej na psychologii i doświadczeniach liderów, którzy odnieśli sukces.

Warsztaty prowadzone przez praktyków umożliwiają ewolucję od menadżera do świadomego lidera, który jest sprawny, skuteczny i buduje profesjonalną markę osobistą, bazując na doskonałych relacjach ze współpracownikami.