Dbanie o wellbeing (z ang. - dobre samopoczucie) pracowników jest dobre zarówno dla samych zainteresowanych, jak i organizacji w której pracują. Promowanie wellbeing może pomóc w zapobieganiu stresowi i tworzeniu pozytywnych środowisk pracy, w których jednostki i organizacje mogą się rozwijać. Dobre zdrowie i dobre samopoczucie mogą być podstawowym czynnikiem umożliwiającym zaangażowanie pracowników i wydajność organizacyjną.
Promowanie i wspieranie wellbeing pracowników leży u podstaw celu, jakim jest promowanie lepszej pracy i życia zawodowego, ponieważ skuteczny program wellbeing w miejscu pracy może przynieść obopólne korzyści ludziom, organizacjom, gospodarkom i społecznościom. Zdrowe miejsca pracy pomagają ludziom rozkwitać i osiągać swój potencjał. Oznacza to stworzenie środowiska, które aktywnie promuje wellbeing, przynosząc korzyści zarówno pracownikom, jak i organizacji.
Obecnie istnieje znacznie szersze zrozumienie i zastosowanie holistycznego podejścia do zdrowia i dobrego samopoczucia w wielu miejscach pracy. Jednak jasne jest również, że istnieje luka we wdrażaniu, a wiele organizacji nie wdrożyło jeszcze w pełni agendy zdrowia i zasad wellbeing.
Inwestowanie w wellbeing pracowników może prowadzić do zwiększenia odporności, lepszego zaangażowania pracowników, zmniejszenia absencji chorobowej oraz wyższej wydajności i produktywności. Jednak inicjatywy związane z dobrostanem często nie wykorzystują swojego potencjału, ponieważ są samodzielne, odizolowane od codziennej działalności. Aby uzyskać realne korzyści, priorytety dobrostanu pracowników muszą być zintegrowane w całej organizacji, osadzone w jej kulturze, przywództwie i zarządzaniu ludźmi.
Pandemia COVID-19 sprawiła, że obawy o zdrowie i dobre samopoczucie ludzi znalazły się na szczycie agendy biznesowej. Pracodawcy odgrywają istotną rolę w ochronie pracowników przed ryzykiem zakażenia poprzez wdrażanie rygorystycznych środków zdrowia publicznego, takich jak dystans społeczny. Oznacza to również wspieranie ludzi w pracy z domu tam, gdzie to możliwe, oraz wprowadzenie niezbędnych środków bezpieczeństwa dla pracowników na miejscu, takich jak personel służby zdrowia i opieki społecznej.
Zidentyfikowaliśmy siedem powiązanych ze sobą "domen" dobrostanu pracowników, kierując się zasadą, że skuteczna strategia dobrostanu pracowników musi wykraczać daleko poza serię samodzielnych inicjatyw.
Nie ma jednego uniwersalnego podejścia do projektowania strategii zdrowia i dobrego
samopoczucia; jego treść powinna opierać się na unikalnych potrzebach i cechach organizacji i jej pracowników.
Podstawowe elementy obejmują przykłady inicjatyw i działań w miejscu pracy wspierających zdrowie i dobre samopoczucie ludzi.
1. Zdrowie
• Zdrowie fizyczne - Promocja zdrowia, dobre praktyki rehabilitacyjne, kontrole zdrowia,
świadczenia z tytułu dobrego samopoczucia, ochrona ubezpieczenia zdrowotnego, zarządzanie
niepełnosprawnością, wsparcie zdrowia w miejscu pracy, program pomocy pracownikom.
• Bezpieczeństwo fizyczne - Bezpieczne praktyki pracy, bezpieczny sprzęt, szkolenie w zakresie
bezpieczeństwa osobistego.
• Zdrowie psychiczne - Zarządzanie stresem, ocena ryzyka, szkolenia w zakresie rozwiązywania
konfliktów, szkolenie menedżerów liniowych w zakresie trudnych rozmów, zarządzanie chorobami
psychicznymi, wsparcie zdrowia w miejscu pracy, program pomocy pracownikom.
2. Dobra praca
• Środowisko pracy - Ergonomicznie zaprojektowane obszary pracy, otwarta i integracyjna
kultura.
• Dobre zarządzanie linią - Skuteczna polityka zarządzania ludźmi, szkolenia dla menedżerów
liniowych, zarządzanie absencją chorobową.
• Wymagania dotyczące pracy - Projektowanie pracy, role zawodowe, jakość pracy, obciążenie
pracą, godziny pracy, satysfakcja z pracy, równowaga między życiem zawodowym a prywatnym.
• Autonomia - Kontrola, innowacje, informowanie o nieprawidłowościach.
• Zarządzanie zmianą - Komunikacja, zaangażowanie, przywództwo.
• Wynagrodzenie - Uczciwe i przejrzyste praktyki w zakresie wynagrodzeń, uznanie
niefinansowe.
3. Wartości/zasady
• Przywództwo - Przywództwo oparte na wartościach, jasna misja i cele, strategia zdrowia i
dobrego samopoczucia, ład korporacyjny, budowanie zaufania.
• Standardy etyczne - Godność w pracy, społeczna odpowiedzialność biznesu, inwestycje
społeczne, wolontariat.
• Integracja i różnorodność - Docenianie różnic, zaangażowania kulturowego, szkoleń dla
pracowników i menedżerów.
4. Zbiorowe/społeczne
• Głos pracownika - Komunikacja, konsultacje, prawdziwy dialog, zaangażowanie w
podejmowanie decyzji.
• Pozytywne relacje - Styl zarządzania, praca zespołowa, zdrowe relacje z rówieśnikami i
menedżerami, godność i szacunek.
5. Rozwój osobisty
• Rozwój kariery - Mentoring, coaching, zarządzanie wydajnością, plany rozwoju wydajności,
wykorzystanie umiejętności, planowanie sukcesji.
• Emocjonalne - Pozytywne relacje, trening odporności osobistej, dobrobyt finansowy.
• Uczenie się przez całe życie – plany rozwoju wydajności, dostęp do szkoleń, przegląd w połowie kariery, kształcenie techniczne i zawodowe, wymagająca praca.
• Kreatywność - Kultura otwarta i oparta na współpracy, warsztaty innowacji.
6. Dobre wybory stylu życia
• Aktywność fizyczna - biegi charytatywne.
• Zdrowe odżywianie - zdrowe menu w stołówce.
7. Dobrobyt finansowy
• Uczciwa polityka płacowa i niezbędne świadczenia - Stawki płac powyżej ustawowej krajowej płacy minimalnej / zapewniającej utrzymanie na minimalnym poziomie, elastyczny system świadczeń.
• Wsparcie finansowe pracowników – program pomocy dla pracowników oferujący doradztwo
w zakresie zadłużenia, dostęp do niezależnych doradców finansowych.
Podsumowując - trzy najważniejsze korzyści pracodawców, którzy koncentrują się na programie wellbeing pracowników to:
• Lepsze morale i zaangażowanie pracowników.
• Zdrowsza i bardziej inkluzywna kultura.
• Niższa absencja chorobowa.
Zdrowie i wellbeing nie powinny być traktowane przez organizacje jako "dodatek" lub "opcja" – jeśli pracodawcy stawiają dobrostan pracowników w centrum swojego modelu biznesowego i postrzegają go jako istotne źródło tworzenia wartości, dywidendy dla powodzenia organizacji mogą być znaczące.
Tagi: welbeing
"Grillowych" promocji jak na lekarstwo. Zakupy przed majówką nie będą tanie
1173Ceny gazu w lipcu poszybują. Rachunki wyższe nawet o połowę
654Tankowanie na majówkę: w długi weekend na stacjach paliw taniej nawet o 30 groszy na litrze
611Rzecznik MŚP apeluje do rządu w sprawie KSeF. "Brak pojęcia o realnej gospodarce"
579Najgorszy wynik PLK od 2005 roku. Spółka odnotowała rekordową stratę finansową
556"Uwielbiam zapach smaru". Rozmowa z Sonią Piwowar, ekspertką obróbki blach
+7 / -13,3 tys. pasażerów postawiło w marcu na Max Bilet Kolei Śląskich
+2 / -0Senat również za językiem śląskim. Teraz czas na decyzję prezydenta Dudy
+1 / -0Rewolucja w e-fakturowaniu znów odroczona! Obowiązkowy KSeF przesunięty na 2026 rok
+1 / -0PAS: śląskie antysmogowym liderem w rankingu wszechczasów
+1 / -0System kaucyjny w Polsce jednak później? Eksperci przeciwni zmianie daty
0Senat również za językiem śląskim. Teraz czas na decyzję prezydenta Dudy
0Greckie truskawki zalały polski rynek. Jak jest na Śląsku i ile kosztują?
0Jak nie kij, to marchewka. Dopłaty do elektryków zamiast daniny od aut spalinowych
0Zamiast na wysypisko, trafiają do szwalni. Drugie życie banerów z JSW
0