Sukces a naturalne talenty. To warto wiedzieć

Nawet duże korporacje potrzebują pomocy 

Zgłaszają się do nas liderki i liderzy, którzy borykają się z usprawnieniem komunikacji w zespołach, nie działającą idealnie strategią, spadkiem flow, a co za tym idzie również nie zadowalającymi wynikami. Naszymi klientami są firmy różnej wielkości, głównie małe i średnie przedsiębiorstwa- tłumaczy Katarzyna Jagiełło - Ekspert Personal Leadership

Czy potraficie wykorzystać swój talent?

Często również doświadczeni przedsiębiorcy, z wieloletnim stażem nie zawsze potrafią optymalnie wykorzystać swój talent. Wydaje im się np., że to co przychodzi im naturalnie, to nie jest wcale takie wartościowe, a dopiero skoncentrowanie się na tym, co jest trudne i żmudne, daje efekty. W związku z tym rezygnują np. ze sprzedaży, która jest dla nich prosta, na rzecz zajęcia się operacjami.

- Obserwujemy początkujących przedsiębiorców, którzy próbują robić wszystko samodzielnie i dziwią się często, że zużywają ogromy energii na nauczenie się umiejętności i działań, które nie do końca są bliskie ich sercu. Próbują np. opanować program do tworzenia projektów wizytówek, podczas gdy w wielu drukarniach projekt oferują gratis w ramach wydruku- tłumaczy ekspertka

Znajdź wzór do naśladowania

Przyjrzyj się tym, którzy są dla Ciebie wzorem przedsiębiorcy, czy oni robią wszystko sami, czy może skupiają się na tym co im wychodzi najlepiej, a resztę delegują do osób, które po prostu są w tym lepsze. Wyobraź sobie osobę, która świetnie się czuje na scenie, dajmy na to Madonna, ale zaraz po zejściu z niej musi usiąść do wystawiania faktur i analizowania wydatków. Albo spotkanie w postaci burzy mózgów nad nowym projektem, które co chwile jest przerywane, żeby ustalić i zaplanować szczegóły każdego nowego pomysłu, który się właśnie pojawił. Mówiąc wprost – strata energii i potencjału. Cała przyjemność ze stania na scenie lub wymyślania nowych rzeczy pryska kiedy skupiamy się na najdrobniejszych szczegółach i na odwrót osoby, które świetnie się czują planując i organizując już istniejący projekt nie będą szczęśliwe kiedy damy im pustą kartkę i powiemy wymyśl coś.

Łatwość w osiągnięciu sukcesu zależy od tego na ile znamy i korzystamy ze swoich naturalnych talentów.

Odkrycie talentów w przełożeniu na biznes jest ważne w budowaniu zespołów, pozwala zdiagnozować kogo potrzebujemy. Często spotykam się z tym, że dobieramy do swoich zespołów osoby o takim samym profilu jak my

- Jeżeli miałabym dać Ci tylko jedną wskazówkę biznesową, powiedziałabym: zadbaj o to, by mieć w najbliższym otoczeniu kogoś, kto ma odwrotne talenty niż Twoje. Nasze talenty to nasza świadomość, ale także świadomość naszych braków- dodaje

Metodologii Talent Dynamics.

Narzędzie Talent Dynamics często wykorzystywane jest przez klientów w rekrutacji, dla lepszego zrozumieniu swoich pracowników, podniesieniu samoświadomości z kim można pracować, jakie zadania delegować.

-Kiedy pracujemy z daną firmą zaczynamy od diagnozy, to pierwszy etap wdrożenia metodologii Talent Dynamics. Co to jest Talent Dynamics? To pierwszy zintegrowany system szkolenia przywództwa i współpracy zespołu, który łączy wydajność zespołu z rentownością firmy, zrównoważonym rozwojem i społeczną odpowiedzialnością biznesu. Metodologia oparta jest o pory roku, więc jest zrozumiała i bardzo łatwa do zaimplementowania na stałe- tłumaczy Katarzyna Jagiełłó

Etapy diagnozy

W pierwszym etapie diagnozy, każde nowe wdrożenie poprzedzone jest wykonaniem testu przez poszczególne osoby zespołu. Wynik testu pozwala określić w jakiej energii (porze roku) dana osoba najlepiej się odnajduje, określając przy tym konkretny jeden z ośmiu profil (Mechanic, Creator, Star, Supporter, Deal Maker, Trader, Accumulator, Lord). Następnie przeprowadzana jest rozmowa tzw. sesja debriefing, która ma na celu weryfikację wyniku testu, lepsze zrozumienie profilu, co czasem wiąże się ze zmianą roli.

Kolejnym etapem jest sesja dla liderów podsumowująca „profil” całej firmy składający się z profili wszystkich członków zespołu. Omówienie sytuacji w firmie, zrozumienie kluczowych potrzeb pracowników. Doprecyzowanie zakresu warsztatu dla wszystkich pracowników.

Po takim przygotowaniu odbywa się warsztat, podczas którego pracuje się nad zrozumieniem siebie nawzajem, zbudowaniem lepszej komunikacji i zrozumieniem, że gramy do jednej bramki. Żeby wygrać mecz kluczowe jest obsadzenie osób w odpowiednich rolach i poznanie swoich talentów nawzajem.

Etap końcowy

Liderzy otrzymują pełne wsparcie przez określony czas w celu lepszego zrozumienia i zaimplementowania metodologii do bieżących działań. W zależności od potrzeb dobierane są odpowiednie narzędzia i metody do pracy z poszczególnymi osobami.

-Wierzymy, że najlepsze zespoły tworzą ludzie o tych samych wartościach i komplementarnych talentach. Chcesz sprawić, by Twój zespół grał niczym najlepsza na świecie drużyna? Sprawdź, czy wdrożenie Talent Dynamics jest dla Was dobrym rozwiązaniem. Dla czytelników Śląskiego Biznesu mamy bezpłatną konsultację- dodaje

Bezpłatną konsultację znajdziecie na stronie Talent Dynamics